5月23日，沈阳新基发展有限公司（以下简称“新基发展”）组织开展第十一期业务培训。

为深化所属企业间管理经验共享，破解业务发展瓶颈，强化协同联动与能力建设，新基发展聚焦垃圾焚烧发电领域，围绕成本精细化管控、生产运行指标优化、垃圾量拓展等关键问题展开深入研讨。沈阳西部环境有限公司系统阐述生活垃圾焚烧发电厂降本增效的精细化管理实践，全面剖析行业发展面临的挑战与转型路径，并展示了一系列优秀技术改造案例；康平新基能源环保有限公司以垃圾量拓展为切入点，结合项目实际，提出系统的战略分析与核心应对策略，并对孤网运行的技术要点和风险防范预案进行详细解读；新民新基绿电生态环保有限公司则围绕垃圾焚烧发电项目运营管理，系统解构安全性、技术性、经济性、成本性四大指标体系，为企业实现数据驱动决策、标准引领长效发展提供有力支撑。

新基发展领导班子成员、相关部门负责人、参训企业代表，分别对三场专业培训进行了点评，充分肯定培训成果的同时，结合业务实际提出了建设性的意见和建议。

新基发展党委书记、董事长李治民作培训总结，紧扣“管理破局、降本增效、资源统筹”三大主线，对下一阶段工作作出系统部署：

一是聚焦指标精益管控，纵深推进降本增效。成立生产运营成本分析工作小组，严格遵循“摸清底数、找出问题、制定措施、抓好落实、对标效果、反复提升”的闭环管理机制，全面梳理生产成本构成，深度挖掘节降潜力，推动关键核心指标管控向精细化、科学化迈进。

二是着力破解垃圾量瓶颈，强化资源统筹整合。成立专项攻坚小组，针对沈阳区域生活垃圾、工业垃圾及固废可燃物开展专项调研，系统谋划资源统筹利用方案，确保调研成果高效转化、快速落地，为项目运营注入源头活水。

三是深化内部对标学习，构建跨项目赋能体系。充分盘活内部专家资源，搭建常态化经验共享平台，大力倡导“未雨绸缪”的主动学习文化，构建“以强带弱、优势互补”的长效机制，推动企业间管理经验、技术能力的深度融合。

他着重强调，管理提升是永无止境的课题。各级企业必须始终坚持以经济建设为中心，发扬刀刃向内的自我革命精神，坚决摒弃故步自封、得过且过的惰性思维，切实做到用数据精准剖析问题，以实绩检验工作成效，为新基发展高质量发展筑牢坚实根基。

新基发展、新能源公司及所属发电企业干部职工，共计50余人参加本次培训。