5月23日，沈阳新基发展有限公司（简称 “新基发展”）召开2025年度第一次生产经营分析总结会议。新基发展领导班子成员出席，为企业发展把脉定向、谋篇布局。

会上，沈阳新基环保有限公司、沈阳鑫盛生物能源科技有限公司、沈阳西部环境有限公司三家企业全面汇报 1 - 4 月生产经营情况，同时对企业课题进展、亮点成果、重点项目推进情况及现存问题进行深入剖析。新基发展、新能源公司领导班子成员、相关部门负责人及同板块企业负责人积极踊跃发言，围绕生产经营管理、非计划停炉停机应对、安全生产管理、消防安全隐患排查、防汛准备工作、垃圾量拓展策略、年度预算管理与核价资金问题、经验总结与分享等关键议题，各抒己见、建言献策，为企业发展凝聚智慧合力。

新基发展党委书记、董事长李治民明确四点要求：一是秉持 “揭丑亮短” 的勇气，直面痛点难点，共享解决之道，形成可复制、可推广的经验；二是以企业标准化建设为抓手，推动管理水平提档升级，实现企业稳定、高效、安全运行，以最小成本创造最大效益；三是全力推进热电联产项目落地，科学调控发电负荷，进一步提升资源化利用价值；四是将安全生产、防火防盗、综合治理工作常态化，各部门、各公司须时刻保持高度警惕，筑牢企业发展安全底线。

新基发展、新能源公司领导班子成员、新基发展公司各部门管理岗位人员及发电板块所属公司相关人员参会。