4月25日，沈阳新基发展有限公司（以下简称“新基发展”）组织开展第十期业务培训。

为深化业务能力与管理水平、加强部门间的业务协同，新基发展董事会办公室、党群工作部分别围绕部门核心业务领域展开深度讲解。董事会办公室以尽调工作为核心，聚焦实操路径，系统阐释了尽调与可研的深度对标分析、新规背景下尽调框架的迭代升级策略，通过核心模块编制指南解读、典型案例实操演示，深入剖析常见问题并提出质量提升方案。党群工作部围绕“三重一大”决策制度，系统解读其重要意义、决策事项范围、决策方式及监督机制。针对制度执行核心环节，从规范流程、会议召开程序、决策意见落实要求等方面展开深入阐释，细化会前调研准备、会中议事规则、会后跟踪问效等各环节操作要点。

蓄势奔跑 逐浪前行

新基发展领导班子成员、相关部门负责人，分别对两场专业培训进行了点评，肯定了培训内容的实用性和针对性，结合业务实际提出了建设性的意见和建议。

城投集团副总经理李治民作培训总结，他对市场投资尽调工作提出“周密策划、积极推动、恪尽职守、谨慎处置”要求，并就投资管理工作提出：一是聚焦主业投资方向，确保战略协同；二是严控边界条件，强化风险管控；三是优化技术路线，提升竞争力；四是完善管控体系，保证运营效能；五是注重经济效益，实现价值创造。全面推动投资管理向专业化、精细化迈进。针对“三重一大”决策制度执行方面，深入剖析企业当前面临的关键考验，从强化执行层专业素养、提升决策层战略研判能力两方面提出系统性改进要求，强调要将制度执行贯穿于经营管理全流程，切实防范重大决策风险。此外，鼓励全体干部职工立足行业特性与企业发展实际，主动融入核心业务，积极投身企业文化建设，争做企业文化的践行者与传播者。

新基发展、新能源公司全体干部职工，共计50余人参加本次培训。