10月22日，在沈阳城投集团召开三项制度改革优秀典型经验分享交流会中，沈阳新基发展有限公司（以下简称“新基发展公司”）作为优秀典型在会议中进行分享。

会上，沈阳城投集团环保新能源事业部总经理、新基发展公司副总经理崔颖代表新基发展公司分享了三项制度改革的经验。详细阐述了公司的组织管理架构设计、一体化管理机制、经营考核分解、开展三项制度改革的各项措施以及未来的工作规划。同时，分享了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的工作经验和实践方法。

沈阳城投集团副总经理、沈阳新基发展有限公司董事长李治民指出，自新基发展公司成立以来，一直以市场化经营为导向，坚持深化三项制度改革，激发企业活力，提升企业竞争力。同时提出“四个明确”一是明确企业在城市发展和行业发展中的定位；二是明确企业的经营理念；三是明确企业的可持续发展方向；四是明确企业的可持续发展路径。下一步，公司将以推动高质量发展为核心，通过混合所有制改革，助力企业迅速进入资本市场，实现“东北领先、全国一流”的环保企业目标。

沈阳城投集团党委副书记徐健指出，集团召开三项制度改革优秀典型经验分享交流会，是全面贯彻落党的二十届三中全会精神、新一轮深化国有企业改革提升行动的重要举措。各企业要高度重视此项工作，学习新基发展公司优秀经验，一企一策研究本企业改革方案，实现任务清单化，精确精准、提速提效，真正做到“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”，助力集团管理水平不断提升，不断推动集团高质量健康发展。

下一步，新基发展公司将以三能激活力，以改革强动力，激发企业创新力，通过高水平提升人力资源效率、高要求推进精益化管理、高标准完成经营业绩指标、高质量推动企业可持续发展。