2024年9月26日，沈阳新基发展有限公司（以下简称“环保集团”）组织开展第六期业务分享培训，内容为东港公司月度经营分析会议。环保集团领导班子成员、相关部门管理岗位人员，所属企业主要负责人、生产副总参加本次培训。      环保集团党委委员、总工程师乔德润在主持会议时指出，开展所属企业生产经营管理的分享和交流，总结工作经验，交流管理心得，借鉴他方知识，是提升公司经营管理水平和经济效益的有力抓手。

会上，东港公司生产运行部、生产技术部、EHS部、采购管理部、财务管理部、综合管理部负责人汇报了月度主要工作完成情况、存在问题、解决措施以及下月工作计划，企业班子成员对上月经济运行情况进行点评，对做好下月工作提出了具体要求。

环保集团领导班子成员、相关部门和所属企业负责人对项目克服困难取得的成绩予以肯定，分析了现阶段需要重点关注的问题，对项目在垃圾构成及热值、设备维护及技术改造、运行指标分析、安全生产、工程结决算、降本增效、党风廉政和企业宣传方面提出了意见和建议。作为环保集团首个投产的500吨生活垃圾焚烧发电项目，期望东港公司能够成为标杆项目，与其他同类项目资源共享，通过项目联动实现更好发展。

党委书记、董事长李治民在讲话中对东港公司建设期完成股权转让、疫情期间实现商运、垃圾拓展工作到位、平稳解除委托运营以及8月份实现盈利予以肯定，并提出工作要求，一是保障系统高效稳定运行，提高项目盈利能力；二是解决垃圾量和垃圾品质问题，提高垃圾燃烧热值；三是快速启动调价机制，更好实现项目盈利；四是推进结决算工作，落实垃圾补贴费标准；五是做好现金流维护，保障企业稳健发展；六是规范使用建设期国补资金，严格把控使用程序；七是维护好各方关系，创造良好的内外部环境；八是守住安全底线和党风廉政建设底线，引领企业健康发展。