10月31日，沈阳新基发展有限公司（简称“新基发展”）组织开展第七期业务分享培训，内容为南部污泥处置项目、新民垃圾焚烧发电项目月度经营分析会议。新基发展领导班子成员、相关部门管理岗位人员，所属企业主要负责人、生产副总参加本次培训。

·业务分享培训现场·

党委委员、副总经理方宁在主持会议时指出，通过所属企业生产经营管理的分享与交流，旨在总结经验、汲取教训，进一步增进业务间的了解、增强企业间的协作，以此全面提升经营管理水平与经济效益，推动实现高质量发展目标。

会上，南部污泥处置项目生产管理部、综合管理部，新民垃圾焚烧发电项目工程部、生产准备部、EHS部、采购管理部、综合管理部、财务管理部负责人分别汇报了月度主要工作完成情况、存在问题、解决问题的办法措施，以及下月工作计划，企业领导班子成员对上月经济运行情况进行点评，对做好下月工作提出了具体要求。

新基发展领导班子成员、相关部门和所属企业负责人，分别对两个项目在生产经营管理、建设进度管理、应收账款回款、财务融资、工程结算、安全生产、人员招聘与培训等方面提出了建设性意见和建议。

党委书记、董事长李治民在讲话中明确提出两个项目存在的问题及所面临的严峻考验，激励两级管理人员要担责干事、进取图强。借此机会，他对新基发展干部职工提出了三点要求：一是决策层要成为管理上的明白人。各级领导班子成员务必以身作则，充分发挥先锋带头作用，要大家遵守的自己先做到，要大家禁止的自己先不犯，从而带出一支令行禁止能打硬仗风清气正的团结战斗的集体。各级领导班子成员，特别是主要领导，既要做教练员，凭借自身丰富经验和专业知识为团队成员提供悉心指导；又要做运动员，积极投身于各项管理工作实践，以实际行动为团队树立榜样。要全力以赴抓好制度体系与执行体系“两个体系建设”，以制度管人以执行谋事，保证企业内部体系运行的通畅。同时，要高度关注企业内、外部环境建设，为经营管理目标的实现营造良好氛围。二是执行层要成为业务上的行家里手。要求执行层必须精通企业制度内容，对自身岗位业务掌握娴熟、领会深刻，要明晰国家法律、行业法规，以及企业制度的内涵，严格遵从制度体系精神有条不紊地开展各项业务，体现训练有素、技能精湛、执行力强的优秀团队素养，事业胜利的背后一定拥有一支特别能团结战斗的队伍。三是安全生产至关重要。安全生产事关企业兴衰、事业成败、职工幸福，必须始终将其放在各级管理人员的心头，做到时时刻刻念念不忘，要舍得花钱、耐得疲劳，绝不麻痹，确保企业各项生产经营活动在安全可控的前提下有序开展。

此次业务分享培训为新基发展进一步提升企业整体运营水平提供了借鉴。