2024年8月23日，沈阳新基发展有限公司（以下简称“环保集团”）组织开展第五期业务分享培训，内容为康平公司月度经营分析会议。环保集团领导班子成员、相关部门管理岗位人员，所属企业主要负责人、生产副总参加本次培训。 

康平公司是环保集团组建以来首个投运的生活垃圾焚烧发电项目，全体与会人员参观了新厂区，对项目建设过程、设施设备及运行情况予以充分肯定。环保集团党委委员、总工程师乔德润在主持会议时指出，开展所属企业生产经营管理的分享和交流，总结工作经验，交流管理心得，借鉴他方知识，是提升公司经营管理水平和经济效益的有力抓手。

会上，康平公司工程部、生产运行部、生产技术部、EHS部、综合管理部、采购管理部、计划财务部负责人汇报了月度主要工作完成情况、存在问题、解决问题的办法、措施以及下月工作计划，企业班子成员对上月经济运行情况进行点评，对做好下月工作提出了具体要求。

环保集团领导班子成员、相关部门和所属企业负责人对项目克服困难，如期实现建设和运营目标予以肯定，分析了现阶段需要重点关注的问题，对项目在安全生产、工程竣工决算、环评验收、降本增效和三项制度改革方面提出了意见和建议。

党委书记、董事长李治民在讲话中对康平公司及各所属企业提出工作要求，一是要通过扩大服务地域、增加服务范围，积极拓展垃圾量，满足企业运行需求；二是稳妥快速完成消缺运行，提高运行质量；三是超前考虑冬季运行难点，拿出并落实系统化解决方案，迎接项目建成后第一个冬季的考验；四是加快完成员工队伍业务流程以及与协作单位、当地政府、有关部门的工作磨合，为项目良性运行创造优质的内外部环境；五是理顺影响项目盈利能力的垃圾贴费标准、电价补贴、环卫一体化对垃圾量的支撑等边界条件，实现经济利益最大化；六是树立全员节约意识，精打细算过日子；七是紧盯运行、防汛、综合治理等影响安全生产的各个环节，守牢安全底线；八是积累管理经验，启动标准化管理程序，通过管理经验的标准化形成指导企业规范运行的管理手册。同时，他强调，环保集团及各所属企业是一个有机的整体，要联合作战，形成体系化优势，更好地应对市场挑战。