12月27日，沈阳新基发展有限公司（以下简称“新基发展”）组织开展第九期业务分享培训，内容为新基发展所属研究院公司、西部环境公司月度经营分析会议。新基发展领导班子成员、相关部门管理岗位人员，所属企业主要负责人、生产副总参加本次培训。

新基发展总工程师乔德润在主持会议时指出，通过生产经营管理分享交流的契机，各企业要充分展示自身在经营管理与科技研发管理的经验和不足，打破业务壁垒，加深企业间相互了解，凝聚协同发展合力。以此全面提升所属企业经营管理水平与经济效益，稳步迈向高质量发展新征程。

会上，研究院公司技术研发部、业务拓展部、综合管理部、财务管理部，西部环境公司EHS部、生产运行部、生产技术部、采购管理部、综合管理部、财务管理部负责人分别汇报了月度主要工作完成情况、存在问题、解决问题的办法措施，以及下月工作计划，企业领导班子成员对上月经济运行情况进行点评，对做好下月工作提出了具体要求。

新基发展领导班子成员、相关部门和所属企业负责人，分别对两家企业在战略规划、技术研发、市场开拓、生产经营管理、资源统筹规划、提升经济效益及人才梯队培养等方面提出了建设性意见和建议。

新基发展党委书记、董事长李治民在讲话中明确提出两家企业存在的问题及所面临的严峻考验，要求各所属企业从战略角度出发，实现可持续发展和效益最大化。借此年终岁尾之际，他对新基发展干部职工提出了四项工作要求：一是抢先抓早。新一年度工作任务与计划宜早不宜迟，尽早确定、清晰规划，才能胸有成竹、应对从容，为全年工作筑牢根基。二是精准测算。秉持客观、科学的态度测算经营考核指标，为系统化考核铺好路、架好桥。精细部署开局工作，逐月逐季拆解年度考核指标，保障各阶段任务稳步推进。三是务实笃行。向精细化管理要效益，既要把控宏观战略方向，也不能放过细微环节。工作前置，做到早谋划、深思考、细安排，步步为营，提质增效。四是聚焦增量。增量项目关乎发展大局，人人皆有责任。严控项目建设期成本，深挖运营期利润潜力，为新基发展注入强劲经济增长动能。

此次业务分享培训为新基发展进一步提升企业整体运营水平提供了借鉴。