6月27日，沈阳新基发展有限公司（以下简称“新基发展”）组织开展第十二期业务培训。

为进一步推动所属企业间管理经验互鉴，集中破解业务发展中的共性瓶颈，强化企业间协同联动与能力建设，新基发展聚焦环保咨询领域，围绕项目核心竞争力提升、行业政策动向、成本精细化管控等重点问题开展业务培训。沈阳赛思环境工程设计研究中心有限公司系统介绍其在人工湿地核心技术的领先优势，展示水污染防治、固废处理领域的重点项目，并深入分析环保政策动向，探讨构建全流程环保生态链合作路径。沈阳新基晟睿项目管理有限公司详细阐述项目全生命周期的成本管控理念和方法，着重指出成本管控的关键源头是决策和设计阶段，其中精准可研与协同优化至关重要，并针对招标风险防范、工程动态管理、竣工结算复盘等重点环节进行系统性说明，为提升项目投资效益提供坚实保障。

新基发展领导班子成员、相关部门负责人、参训企业代表，分别对两场专业培训进行了点评，充分肯定培训内容的实效性，并就经验转化、精细化管理、风险防控、渠道资源整合等方面提出了建设性意见，为后续工作明确方向。

新基发展、新能源公司及所属环保咨询服务类企业干部职工，共计40余人参加本次培训。