7月18日，沈阳新基发展有限公司（以下简称“新基发展”）组织开展第十三期业务培训。

为进一步促进各部门协同增效、强化核心能力建设，市场开发部、计划财务部围绕项目策划和降本增效两大核心主题展开培训。市场开发部基于要素禀赋理论，系统阐释项目策划逻辑，并结合具体项目案例深入剖析，为战略性项目策划提供方法论支撑；计划财务部则从企业价值与经营利润双重视角，解析战略性成本重组的内涵逻辑，并结合垃圾焚烧发电项目实例，提出通过精细化成本管控实现价值链升级的新路径。

新基发展领导班子成员及相关部门负责人，分别对两场培训进行了专业点评，在肯定培训内容兼具实用性与创新性的同时，还结合业务实际提出了建设性意见和建议。

新基发展党委副书记、总经理崔颖作培训总结，紧扣“业务拓展、降本增效、协同赋能”核心任务，对重点工作做出部署。

一是聚焦要素禀赋梳理，精准发力新业务拓展。要素禀赋的核心在于明确自身资源与发展方向，经营管理部需全面盘点公司现有核心资源，市场开发部则应清晰界定拟引入项目的类型、合作模式及并购标准；同时要依托现有项目平台强化信息互通，为全员市场化项目开拓指明方向。

二是狠抓降本增效，聚焦精细化管理。面对运营关键期挑战，必须向管理要效益：既要压实应收账款责任体系，建立季度专项报告制度；又要启动“一企一策”精细化管理方案，深度挖掘降本空间；同时需推动合同管理标准化，避免条款重复与模糊，有效管控风险与成本。

三是强化协同联动，打造学习型战斗团队。各部门需深刻认识协同重要性，打破壁垒、赋能共享，将学习理念传递至每一名员工。全体员工应深刻理解培训目的，不断提升岗位胜任力，将学习成果转化为高质量发展合力，推动企业步入良性发展轨道。

新基发展、新能源公司全体干部职工，共计40余人参加本次培训。