8月15日，沈阳新基发展有限公司（以下简称“新基发展”）组织开展第十四期业务培训。

为持续推进各部门经验共享与工作质效提升，经营管理部、综合管理部围绕“危机处理能力优化”与“数智化融合应用”两项主题展开培训。经营管理部系统解析企业危机的定义、分类及诱因，结合典型案例深挖危机根源、拆解应对措施，并聚焦媒体沟通核心技巧与采访准备要点，为企业在复杂舆论环境中维护形象提供方法论支撑。综合管理部深入讲解CIM平台核心功能与数字孪生技术框架，通过AI预测性维护、智能焚烧系统等标杆案例，生动展现AI与物联网融合在破解数据过载、优化响应模式方面的应用潜力，同时立足企业“绿电+算力+场景”优势，明确数智化转型实施路径。

新基发展相关部门负责人对两场培训进行专业点评，在肯定培训内容兼具实用性与前瞻性的同时，结合业务实际提出针对性优化建议。

新基发展党委副书记、总经理崔颖作培训总结，围绕“强化危机应对、加速智慧转型”核心方向，对后续工作作出明确部署：

一是聚焦预案体系建设，筑牢风险防控屏障。危机应对是企业高质量发展的关键保障，要求党群工作部牵头启动危机应对模拟演练，细化应急处置流程及负面事件响应机制，同时推动预案覆盖所属企业，确保全员实战能力全面提升。

二是协同数智赋能升级，打造智慧管理引擎。为响应国务院“人工智能+”行动部署，国有企业需主动发挥示范引领作用。经营管理部、综合管理部要牵头联动，深度整合各级企业资源，扎实推进智能化转型工作；过程中需注重吸收成熟经验，避免盲目投入，通过统筹归口管理、搭建成熟应用模块，稳步提升企业智慧化管理水平。

新基发展、新能源公司全体干部职工，共计50余人参加本次培训。