9月19日，沈阳新基发展有限公司（以下简称“新基发展”）组织开展第十五期业务培训。

本次培训聚焦“垃圾焚烧发电项目技改案例与经营管理”，通过内部经验共享与技术交流，助力提升各所属企业运营效率与管理水平，夯实高质量发展基础。

沈阳新基环保有限公司系统介绍老虎冲垃圾焚烧项目技改实践，涵盖循环水泵节能、空压机降耗、污泥脱水设备优化、沼气外售利用等典型案例，深入剖析背后管理逻辑与经济效益，提供可复制的精细化管理路径。东港康恒能源环境有限公司以东港垃圾焚烧项目为例，阐述在垃圾质量波动、季节性运行困难、国补退坡等挑战下，通过拓展垃圾量、严控成本、增收副产品实现扭亏为盈，为同类项目提供实践指导。

新基发展相关部门负责人及参训企业代表分别对两场专业培训进行了点评，充分肯定培训成果的同时，结合业务实际提出了建设性意见。

新基发展党委书记、董事长李治民在培训总结中，围绕“技改提质、经营提效”两大方向部署下一阶段工作，并强调技改与经营是企业高质量发展的重要引擎，要求各单位增强危机意识、盈利意识、责任意识，以数据说话、以结果作答，夯实管理基础，保障全年任务目标高质量达成：

一、技改工作：以盈利为核心，以创新为驱动。一是聚焦盈利目标，引进行业先进技术与成熟经验，强化技术论证和效益评估，确保技改投入精准落地、产生实效。二是依托自身研发能力与研究院资源，以创新赋能生产经营，推动技改既解决当下问题，又为项目高效、平稳、可持续运行提供持久动力。

二、经营工作：以优化边界条件为重点，以抓实经营管理为原则。 一是敏锐捕捉政策、市场、资源等外部变化，正确认识并优化项目边界条件，将挑战转化为盈利机会。二是抓实“建班子、强团队、严考核”，落实结果导向的经营责任制，各级负责人需扛起主体责任，通过精细化考核实现快速响应与有效控制。三是算好“三本账”提升经营能力。算好经济账，保障投入增强履约能力；算好民生账，稳定垃圾焚烧、供暖供气等民生服务；算好发展账，统筹环保指标、市场拓展与工艺升级，实现长期可持续发展。

新基发展、新能源公司及所属发电企业干部职工，共计50余人参加本次培训。